Digitalisasi belanja sebagai alat tata kelola
Belanja digital MBG adalah penggunaan sistem daring untuk mengelola pembelian kebutuhan operasional dapur Satuan Pelayanan Pemenuhan Gizi (SPPG), dengan tujuan memperkuat tata kelola pengadaan. Badan Gizi Nasional (BGN) menargetkan seluruh dapur SPPG memakai sistem ini mulai Januari 2027. Arah kebijakannya tepat: ketika program berjalan dalam skala besar, proses belanja perlu lebih tertata dan dapat ditelusuri, bukan bergantung pada mekanisme yang berbeda-beda di tiap dapur. BGN menggandeng Kementerian Pendidikan Dasar dan Menengah melalui perjanjian kerja sama tentang dukungan pengembangan tata kelola belanja SPPG. Namun, target nasional saja belum menjamin hasil. Keberhasilan akan bergantung pada kemampuan sistem mengakomodasi kebutuhan operasional dapur serta konsistensi penerapannya.
Memakai sistem yang sudah memiliki pengalaman
SIPLah dapur SPPG dirancang dengan memanfaatkan ekosistem Sistem Informasi Pembelanjaan Sekolah (SIPLah), yang menurut Kepala BGN Sudaryono telah memiliki pengalaman dalam pengelolaan pembelanjaan. Pilihan mengadaptasi sistem yang sudah berjalan lebih masuk akal daripada membangun mekanisme baru tanpa rekam uji. Sudaryono menyebut pendekatan ini sebagai pembelajaran dan tolok ukur, dengan penyesuaian agar sesuai kebutuhan SPPG. Itu bukan jaminan bahwa sistem akan berjalan mulus: kebutuhan dapur MBG berbeda dari konteks pembelanjaan sekolah, sehingga penyesuaian harus menjadi bagian utama, bukan sekadar tambahan. Kerja sama dengan Kemendikdasmen menyediakan dasar pengembangan, tetapi mutu tata kelola akhirnya ditentukan oleh seberapa baik mekanisme tersebut menjawab kebutuhan nyata di lapangan.
Uji coba menjadi ukuran kesiapan
Saat ini, sistem tersebut masih diuji di 40 dapur SPPG dengan dukungan sekitar 400 pemasok. Angka ini memberi BGN ruang untuk menguji proses sebelum memperluas penerapan, tetapi belum dengan sendirinya membuktikan kesiapan untuk skala nasional. Pengadaan digital SPPG perlu dinilai dari apakah proses belanja dapat dijalankan secara konsisten dan sesuai kebutuhan operasional, bukan hanya dari banyaknya dapur yang masuk ke sistem. Tahap uji coba sebaiknya menjadi kesempatan untuk menemukan hambatan dan memperbaiki mekanisme sebelum target Januari 2027. Tanpa pembelajaran yang sungguh-sungguh dari pengguna dan pemasok, perluasan berisiko memindahkan masalah lama ke platform baru. Karena itu, kualitas persiapan lebih penting daripada sekadar mengejar tanggal penerapan.
Target besar menuntut pelaksanaan yang terukur
Pada Januari 2027, BGN menargetkan penerapan sistem di seluruh dapur SPPG. Dengan demikian, dapur MBG 2027 akan memasuki tahap baru dalam pengelolaan pembelanjaan jika sasaran tersebut tercapai. Langkah ini berpotensi memperkuat keteraturan pengadaan, tetapi manfaatnya bergantung pada sistem yang benar-benar sesuai dengan aktivitas dapur dan dapat digunakan secara konsisten. BGN sebaiknya menjadikan hasil uji coba sebagai dasar perbaikan, bukan menganggapnya sekadar formalitas sebelum peluncuran. Kesimpulannya, digitalisasi adalah arah yang layak ditempuh, tetapi ukuran keberhasilannya bukan peluncuran platform. Ukurannya adalah tata kelola belanja yang lebih tertata dan mekanisme yang mampu mendukung kebutuhan SPPG secara andal.
