Ukuran keberhasilan bergeser ke hasil
Balai Latihan Kerja (BLK) adalah lembaga yang membekali peserta dengan keterampilan kerja melalui pelatihan, dan kini direncanakan berkembang menjadi layanan terpadu untuk menghubungkan kompetensi dengan pekerjaan, usaha, serta kebutuhan produktivitas industri. Perubahan arah ini patut didukung, sebab sertifikat dan jumlah peserta belum membuktikan bahwa pelatihan vokasi memperbaiki prospek hidup lulusan. Menteri Ketenagakerjaan Yassierli menegaskan ukuran keberhasilan harus mencakup lulusan yang bekerja, berwirausaha, dan memperoleh penghasilan setelah pelatihan. Dalam kunjungan ke BPVP Ambon pada 31 Oktober 2026, ia menyampaikan bahwa tingkat keberhasilan lulusan yang bekerja atau berwirausaha ditargetkan mencapai 70 persen. Target itu lebih bermakna daripada sekadar menghitung kelas yang dibuka, tetapi hanya jika definisi keberhasilan, masa pelacakan, dan kualitas pekerjaannya jelas. Tanpa ukuran yang transparan, angka 70 persen berisiko menjadi sasaran administratif, bukan bukti bahwa pelatihan membawa peserta menuju penghidupan yang lebih baik.
Dari ruang kelas menuju pusat talenta dan usaha
Rencana transformasi BLK memperluas fungsinya: bukan hanya menyelenggarakan pelatihan vokasi, tetapi juga mengembangkan talenta, kewirausahaan, inovasi, dan produktivitas industri. Gagasan sebagai pusat kewirausahaan dan pengembangan talenta dapat membuka manfaat baru apabila balai benar-benar mempertemukan peserta, calon pengusaha, perusahaan, serta pemangku kepentingan lain. Namun, perubahan nama atau konsep tidak otomatis menciptakan pekerjaan. BLK perlu memberi peserta akses pada praktik yang sesuai kebutuhan perusahaan, informasi peluang kerja, jejaring usaha, dan dukungan setelah pelatihan. Bagi calon wirausaha, keterampilan teknis saja belum cukup; mereka juga perlu mampu menguji gagasan dan memahami pasar setempat. Karena itu, transformasi ini sebaiknya dinilai dari layanan yang benar-benar tersedia dan hasil yang dirasakan peserta, bukan dari luasnya daftar fungsi baru. Pusat talenta akan berarti jika membantu orang beralih dari belajar ke bekerja atau membangun usaha yang bertahan.
Keterampilan harus mengikuti kebutuhan nyata
Tantangan paling berat ialah memastikan materi pelatihan sesuai dengan perubahan teknologi, kebutuhan industri, dan potensi ekonomi masing-masing daerah. Kemnaker mendorong BLK dan BPVP memperkuat hubungan dengan dunia usaha agar kompetensi yang diajarkan relevan dengan peluang kerja. Arah itu tepat, tetapi membutuhkan pemetaan kebutuhan tenaga kerja yang rutin, masukan perusahaan, dan pembaruan kurikulum yang tidak tertinggal dari perubahan pasar. Pelatihan yang seragam tanpa mempertimbangkan kondisi lokal dapat menghasilkan keterampilan yang sulit digunakan, meski peserta menyelesaikannya dengan baik. Kerja sama industri juga perlu membuka jalur menuju perekrutan atau pengalaman kerja, bukan berhenti pada konsultasi materi. Bagi peserta, dampak praktisnya sederhana tetapi penting: kemampuan yang diperoleh harus bisa dipakai untuk melamar pekerjaan, meningkatkan kompetensi di tempat kerja, atau memulai usaha. Tanpa hubungan nyata dengan kesempatan tersebut, pelatihan berisiko berhenti pada pengetahuan dan sertifikat.
Target 70 persen perlu dibuktikan dengan pelacakan
Target 70 persen lulusan bekerja atau berwirausaha hanya layak menjadi ukuran kemajuan jika Kemnaker juga memeriksa apa yang terjadi setelah peserta keluar dari balai. Pelacakan lulusan dapat menunjukkan siapa yang sudah bekerja, menjalankan usaha, atau masih mencari pekerjaan; hasilnya diharapkan menjadi dasar evaluasi dan penyempurnaan program. Data semacam ini penting agar penyelenggara berani menghentikan pelatihan yang tidak relevan dan memperkuat program yang menghasilkan peluang nyata. Pengukuran juga sebaiknya membedakan antara pekerjaan yang bertahan dan pekerjaan singkat, serta antara usaha yang berjalan dan usaha yang sekadar tercatat. Ini bukan tuntutan tambahan yang berlebihan, melainkan cara menjaga agar angka target tidak menutupi pengalaman lulusan. Transformasi BLK akan berhasil bukan ketika balai menawarkan lebih banyak fungsi, melainkan ketika lebih banyak peserta memakai keterampilannya untuk memperoleh pekerjaan atau membangun sumber penghasilan yang berkelanjutan.
