Ketahanan usaha perlu lebih dari bantuan sesaat
UMKM Samarinda adalah usaha mikro, kecil, dan menengah yang menjadi bagian penting ekonomi warga, menyediakan penghidupan, serta membantu menjaga daya beli di tengah tekanan biaya dan keterbatasan fiskal. Karena itu, menjaga usaha kecil tetap bergerak bukan agenda sampingan: dampaknya terasa pada rumah tangga dan perekonomian kota.
Pesan itu mengemuka dalam sesi berbagi “Tetap Cuan di Tengah Badai: Seni Bertahan UMKM di Kota Samarinda” yang digelar Bapperida pada Kamis, 5 November 2026. Wakil Wali Kota Saefuddin Zuhri mendorong pelaku usaha agar kreatif, adaptif, dan jeli membaca peluang tanpa menggantungkan masa depan pada bantuan modal instan. Arah ini tepat, tetapi dukungan pemerintah perlu diterjemahkan menjadi keterampilan, mutu produk, dan jalur pasar yang bisa diandalkan. Ketahanan bukan sekadar bertahan melewati masa sulit; ukurannya adalah kemampuan usaha memperoleh pelanggan dan berkembang setelah acara motivasi berakhir.
Pekarangan bisa menjadi ruang produksi
Inovasi pekarangan menawarkan langkah yang dapat dimulai dari rumah, tanpa menunggu program besar. Saefuddin mencontohkan budidaya tanaman pangan dan cabai dalam polybag, serta pengolahan sampah organik menjadi kompos bernilai guna. Keluarga yang menanam sekitar 10 sampai 20 pohon cabai dapat memenuhi sebagian kebutuhan sendiri dan menjual hasil berlebih.
Gagasan ini menghubungkan kemandirian rumah tangga dengan peluang usaha: hasil kebun mengurangi belanja, sementara kompos dan panen berlebih dapat memberi nilai tambah. Dampaknya memang tidak otomatis besar, tetapi pendekatan tersebut masuk akal saat inflasi menekan daya beli. Bazar dan bazar murah juga bisa mempertemukan produk lokal dengan pembeli, sekaligus memberi warga pilihan barang yang lebih terjangkau. Agar upaya rumahan tidak berhenti sebagai kegiatan sesaat, pendampingan perlu membantu pelaku memilih komoditas sesuai kemampuan, menjaga kualitas, dan menemukan pembeli tetap.
Akses pasar harus menjadi ukuran naik kelas
DPRD Samarinda menekankan bahwa pembinaan tidak cukup jika hanya mengajak UMKM bertahan. Ketua Komisi II Iswandi mendorong dinas teknis memperluas kemitraan pemasaran, termasuk membuka akses gerai modern seperti jaringan Indomaret di Samarinda dan Kalimantan Timur. Omzet yang meningkat, tenaga kerja bertambah, dan produk yang menjangkau pasar lebih luas adalah tolok ukur yang lebih berarti daripada jumlah kegiatan semata.
Namun, akses rak toko bukan jaminan penjualan. Produk perlu memenuhi standar mutu dan pasokan yang konsisten, sementara prosedur kemitraan harus jelas dan dapat dijangkau usaha kecil. Pemerintah juga perlu mengoptimalkan lokasi usaha yang sudah tersedia dengan komunikasi antara pelaku UMKM, pemerintah, dan pengusaha. Bazar dapat menjadi pintu awal, tetapi kemitraan yang berulang akan lebih membantu usaha membangun pelanggan. Dukungan pasar semacam ini membuat peluang usaha kreatif lebih mungkin berubah menjadi pendapatan yang berkelanjutan.
Komitmen anggaran perlu berujung pada hasil
Tekanan fiskal membuat pilihan belanja pemerintah semakin ketat, tetapi memangkas dukungan UMKM tanpa melihat dampaknya berisiko melemahkan penghidupan warga dan daya beli. Komisi II DPRD menyatakan telah berkoordinasi dengan Wali Kota untuk menjaga alokasi program pemberdayaan ekonomi kerakyatan agar tetap mendapat porsi memadai meski ada efisiensi. Komitmen itu penting; berikutnya, publik perlu melihat hasilnya dalam pendampingan yang berguna, mutu produk yang membaik, dan akses pemasaran yang terbuka.
Kesimpulannya, jalan paling masuk akal bagi UMKM Samarinda adalah memadukan kreativitas usaha, produksi sederhana dari pekarangan, dan perluasan akses gerai modern. Pemerintah menyediakan dukungan dan membuka pintu pasar, sedangkan pelaku usaha mengembangkan keterampilan serta menjaga mutu sesuai kemampuannya. Jika kebijakan anggaran melindungi pembinaan dan kemitraan benar-benar berjalan, UMKM tidak hanya bertahan di tengah efisiensi, tetapi punya peluang untuk naik kelas.
