Pariwisata Regional Bukan Lagi Pelengkap, Melainkan Arena Kompetisi Serius
Pariwisata regional Indonesia adalah strategi tiap pemerintah daerah mengembangkan infrastruktur wisata daerah, layanan, dan promosi lintas wilayah untuk menarik wisatawan domestik maupun mancanegara, menggerakkan UMKM, serta memperkuat identitas lokal dalam kompetisi destinasi wisata yang kian ketat. Fenomena ini bukan sekadar pembangunan objek foto atau festival musiman, tetapi perlombaan terstruktur antar kabupaten dan kota untuk merebut pangsa pasar pariwisata nasional. Daerah yang hanya mengandalkan keindahan alam akan tertinggal dari mereka yang berani menyusun model bisnis pariwisata lokal yang jelas: mana yang jadi penggerak ekonomi, mana yang jadi etalase citra daerah. Dalam konteks ini, Berau, Kepri, Banten, Bangkalan, Surabaya, dan Lamongan memberi contoh beragam cara memaknai pariwisata sebagai strategi pembangunan, bukan dekorasi kebijakan.
Berau, Kepri, dan Banten: Antara Lonjakan Kunjungan dan Pertarungan Citra
Berau jelas menunjukkan bagaimana pariwisata regional Indonesia bisa menjadi mesin ekonomi ketika infrastruktur wisata daerah dan kualitas layanan wisata diperlakukan sebagai prioritas nyata. Kunjungan wisatawan melonjak dari 422.592 pada 2023–2024 menjadi 782.266 pada 2025, didominasi 776.512 wisatawan domestik. Peningkatan ini langsung diterjemahkan menjadi lapangan kerja baru, geliat ekonomi kreatif, dan naik kelasnya pelaku UMKM di sekitar destinasi. Pemerintahnya tidak berhenti di angka kunjungan; pembenahan fasilitas pesisir dan pedalaman terus dipacu agar momentum tidak hilang. Di sisi lain, Kepri berada di garis depan kompetisi destinasi wisata kawasan Asia Tenggara, berhadap-hadapan dengan Malaysia, Thailand, dan Vietnam yang agresif merebut pasar. Kepala dinas pariwisatanya menegaskan, kunci bukan sekadar destinasi, tetapi pengalaman pertama: pelayanan santai, tertata, dan tanpa ribet yang akan diceritakan wisatawan ke luar daerah. Pulau Penyengat yang kini dikunjungi sekitar 2.000 orang per bulan disiapkan masuk paradigma baru paket terpadu agar wisatawan tak repot bayar terpisah untuk tiap layanan. Banten memilih strategi percaya diri: mengklaim punya keunggulan kompetitif dibanding Bali dari sisi alam, geografi, bandara internasional, dan pelabuhan jika dikembangkan optimal. Pernyataan ini adalah tantangan terbuka: Banten tidak cukup sekadar bangga pada potensi, ia harus membuktikan klaim itu lewat produk wisata konkret dan promosi yang digerakkan generasi muda seperti BMPP yang bersiap menjadikan Banten tujuan singgah utama sebelum wisatawan melanjutkan perjalanan ke daerah lain.
Bangkalan dan Surabaya: Infrastruktur Dulu atau Produk Wisata Dulu?
Bangkalan mengambil posisi konservatif namun rasional dalam pengembangan pariwisata lokal: jangan bicara PAD dari wisata sebelum infrastruktur dasar warga beres. Wakil bupatinya terang-terangan menyebut sektor pariwisata belum menyumbang PAD karena belum ada destinasi yang langsung dikelola pemerintah daerah. Dalam tekanan efisiensi anggaran, mereka memilih terlebih dulu membangun jalan dan fasilitas publik yang menjadi kebutuhan dasar masyarakat, baru setelah itu akses menuju kawasan wisata dibenahi agar hasilnya maksimal. Pendekatan ini tampak lambat, tetapi memberi fondasi kuat; tempat wisata tanpa akses layak hanya menjadi foto indah di media sosial. Surabaya mengambil jalur berlawanan: mengoptimalkan posisi yang sudah mapan sebagai kota perdagangan dan jasa untuk mengintegrasikan MICE dengan destinasi wisata. Tingkat Penghunian Kamar hotel mencapai 53,00 persen pada Juni, naik dari 49,95 persen sebulan sebelumnya dan jauh di atas rerata provinsi 38,57 persen. Namun rata-rata lama menginap hanya 1,38 malam, artinya kota ini masih dipandang sebagai tempat singgah rapat, bukan liburan. Pemkot pun menjual paket wisata dan memindahkan sebagian event dari hotel ke destinasi seperti Sungai Kalimas yang sedang direvitalisasi dan kawasan Kota Lama, dengan tujuan eksplisit: memaksa peserta MICE untuk tinggal lebih lama dan menikmati kota, bukan sekadar hadir lalu pulang.
Lamongan dan Pola Kolaborasi Antardaerah: Dari Saling Lihat ke Saling Belajar
Jika Berau, Kepri, Banten, Bangkalan, dan Surabaya sibuk memperkuat "dalam negeri" masing-masing, Lamongan memilih membangun jaringan. Saat menerima kunjungan wakil bupati Lombok Tengah, bupatinya mengeluarkan “kartu” potensi wisata: religi, bahari, budaya, wisata alam, hingga ekonomi kreatif masyarakat. Pertemuan ini bukan basa-basi; keduanya menggunakan momentum untuk bertukar praktik baik antardaerah demi memperkuat pariwisata dan ekonomi lokal. Langkah Lamongan penting karena menunjukkan bahwa kompetisi destinasi wisata tidak harus menutup pintu kolaborasi. Pertukaran pengalaman antardaerah memungkinkan percepatan pembelajaran: satu daerah jadi laboratorium kebijakan bagi yang lain tanpa harus mengulang kesalahan yang sama. Bupati Lamongan menegaskan harapan agar pengembangan pariwisata Lamongan terus diperkuat melalui kolaborasi dan pertukaran pengalaman, dengan tujuan jelas: destinasi yang lebih menarik sekaligus manfaat ekonomi nyata bagi masyarakat. Dalam lanskap pariwisata regional Indonesia, pola seperti ini bisa menjadi penyeimbang dari lomba klaim "paling unggul" yang rawan berhenti di slogan.
Kesimpulan: Pemenang Adalah Daerah yang Menyatu Padukan Infrastruktur, Layanan, dan Cerita
Melihat pola di atas, jelas bahwa pariwisata regional Indonesia tengah bergerak dari fase potensi menuju fase kompetisi nyata. Berau menunjukkan bahwa ketika infrastruktur wisata daerah, standar layanan, dan ekowisata berkelanjutan digarap serempak, angka kunjungan dan ekonomi UMKM naik bersama. Kepri mengingatkan bahwa di tengah perebutan pasar dengan negara tetangga, kualitas layanan wisata – dari senyum di pelabuhan hingga kemudahan paket di Pulau Penyengat – menentukan cerita yang dibawa pulang wisatawan. Banten berani mengklaim diri bisa unggul dari Bali, tetapi klaim itu baru bernilai jika diikuti investasi konsisten dan promosi kreatif lewat pegiat muda. Bangkalan mengajarkan bahwa tanpa akses jalan memadai, pariwisata hanya mimpi di atas brosur; Surabaya membuktikan integrasi MICE dan wisata dapat memperpanjang lama tinggal jika destinasi terus direvitalisasi; Lamongan memperlihatkan kekuatan kolaborasi antardaerah untuk mengakselerasi pengembangan pariwisata lokal. Kesimpulannya, pemenang kompetisi destinasi wisata di pasar nasional bukanlah daerah dengan slogan paling keras, melainkan yang paling konsisten menyatukan tiga hal: infrastruktur yang fungsional, kualitas layanan wisata yang ramah dan efisien, serta narasi pariwisata lokal yang membuat wisatawan merasa kunjungannya layak diceritakan dan diulang.
